小家电企业上市要跨越四个门槛
【关 键 词】 小家电
最近小家电企业呈现了一股上市的热潮，小家电企业上市热潮的原因无非有三，一是政府所“需”；二是行业“需”求；三是企业“需”要！
政府所“需”：为什么这样？例如小家电企业聚集地广东，其是中国经济的龙头。但在前几年，其上市公司的数量一直较少，趁至比不上江苏与浙江，所以导致广东企业吸收资金的方式较为单一，一般都是银行贷款，要不就是外资投资，而上市融资却显得非常少；其次，上市公司是经济领域不可忽视的有生力量，并且是上一级政府考核地方经济的一个重要法码，这就是现今广东很多地市，把企业上市工作作为经济重头来抓，从而在有形之中推动了小家电企业的上市热潮。
行业所“需”：从小家电行业发展态势来看，其是家电行业最后一块“奶酪”。冰箱、彩电、空调等大家电领域已形成寡头竞争局面，但小家电还没有形成这种竞争局面，一批小家电专业型企业和细分冠军还有很大发展潜力。但是，小家电的前景也引得大家电品牌的加速渗透，如海尔、长虹等等，所以促进了小家电行业的竞争环境，进一步恶劣化，而专业的小家电企业要与其抗衡，不仅在专业上，还要在资本、管理、品牌、人才等等，都要与这些大家电品牌同台竞技。为此，也就促动了小家电企业上市的热潮！
企业“需”要：企业发展有几个阶段：从一般品牌到行业知名品牌，再到大众知名品牌，最后到国际化品牌，这是家电品牌企业的发展规律。目前大部分小家电企业正从行业知名品牌向大众知名品牌转变。在这个关键时刻，小家电企业谋求上市的动机就很明确，通过上市公司机制来推动内部管理变革，同时获得更多外部资源，更快地实现从做强到做大，抵御市场风险。
综上所述，政府、行业、企业等等多方面的原因积聚在一起，也就促成了最近小家电企业的上市热潮！
同时，小家电企业上市难度不小，有四个门槛要跨越：一是管理“槛”；二是财务“槛”；三是股权“槛”；四是品牌“槛”。
管理“槛”：管理不规范，没有达到上市公司的要求，这是主要障碍。在很多小家电企业都是民营企业，存在着家族式的管理，老子是董事长，儿子是总经理，弟弟是采购部长等等，而这些公司架构，不仅跟上市的要求差得很远。同时，公司架构决定着管理结构，管理规范不规范，与公司架构与用人原则有很大关联，所以这对于小家电企业上市还有一段路要走。
财务“槛”：上市公司要求财务报表公开化、透明化，这一点很多小家电企业还做不到。在很多小家电企业都存在着财务“亲戚化”，用一句通俗话形容，不是孩子他妈，就是孩子他妈的妈，所以这种财务用人原则与制度，都与上市公司的标准有差距，因为财务是专业化的岗位，所以就不能是老板的守财奴。其次，按照上市公司的要求，必须把前三年的财务报表及盈利状况要进行公布，并且要受到公众的监督。
三是品牌“槛”：品牌知名度不够，是小家电企业的通命。小家电企业上市的目的，融资为首当其冲，但是融资是需要建立在品牌知名度与回报率的基础上，知名度不够的话，就不能吸引公众的注意，不能吸收更多资金投入。同时，品牌知名度不够，也不能吸引更多的优秀人才加盟为企业服务，也就不能推动企业内部的变革，所以就会降低企业上市后的股票溢价能力。
四是股权“槛”：上市公司股权要稀化，不能老板一股独大，这就要求老板思想开明，不能“家天下”。并且要进行股权改造，按照上市公司要求，必须有多少名股东，要求多少股权为公众股。而这对于很多小家电企业老板就是一个槛，很多老板心里都认为要将自己辛苦创建的企业，分一些股权给别人，心里总是不太情愿。
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